所属：マネージメント・サポート・あじか
資格：・経済産業大臣登録 中小企業診断士
・国土交通大臣登録 ２級建建築施工管理技士（仕上げ）
・ターンアラウンドマネージャー（金融検定協会）
活動履歴
委嘱：・東京商工会議所 登録エキスパート
・東京都商工会連合会 登録エキスパート
・東京都再生支援協議会アドバイザー
・（社）東京都信用組合協会アドバイザー
執筆：・親子関係会社実務事典 共著 ぎょうせい
・会社をよくする方程式 近代中小企業
・ここがポイント「利益計画」 経林書房
・建設業不動産業の法務実務事典 共著 日本実業出版
・業種別貸出審査事典 共著 きんざい
・中小企業金融再生プラン 共著 金融ブックス
・業種別超把握法 編著 々
講演：・不良債権を作らないために 船井総研他
・体験から得た経営の勘所 総合法令
・ 同 中小企業同友会
・取引先企業の経営支援・改善 地銀協研修所
講義： ・販売促進 東京ﾘｰｶﾞﾙﾏｲﾝﾄﾞ
・財務管理（財務諸表の作成） 同上
・ 〃 （資金繰り） 同上
・開業計画と資金計画 同上
・製品企画から市場開拓まで 同上
支援： 鉄筋加工業、管工事業、工務店、エクステリヤ工事業、 建材卸売 業、研磨剤販売業、家具小売業、スーパー、料亭、 パン製造小売業等、給食業、酒小売店、メガネ
私の売り物（調査研究・経営支援・コンサル・講演等）
１． 企業は人なり、人＝経営者
何社かの不良会社を再建した経験と現在支援させて頂いている会社かの実情からして、正に「会社は社長次第」です。社長の器量により会社は発展もすれば衰退もします。良い業績を上げている、本田、京セラ、ソニー、トヨタ等の実例を見れば歴然とした事実です。
２． 人こそ企業 人＝従業員
社長１人の力はしれています。如何に良い機械があり、コンピュータがあっても、それを動かすのは社員です。その意味で、優秀な社員を集め、教育し、やる気を如何に引き出すかが社長の仕事です。
３． 凡時徹底
如何に豊富な知識があろうとも、挨拶や清掃、整理、整頓が出来ない人は、所詮会社にとって、必要のない人です。木が大きく育つには、しっかりした根っ子が必要なごとく、挨拶、整理、整頓、読み書き算盤等の基本が大切です。これが出来るようになれば、会社の経営も軌道に乗ってくることを、身をもって体験してきました。
４． 「入るを図りて、出るを制す」
「赤字は悪だ」というのが私の信念です。会社が赤字になるのは、稼ぎ以上に経費を使うからです。稼ぎの範囲内に出費を抑えれば、赤字になることはありません。体験では２〜３ヶ月で月次を赤字から黒字とすることが出来ました。要はやる気の問題です。
５． プラス思考
経営不振を景気や環境や社員等、他人のせいにする経営者がいます。そして何かというと「出来ない」と言います。「出来ない」のでなく、「出来る」ようにするにはどうするかという発想が必要です。こうした発想を「プラス思考」「陽転思考」といいます。人間は等しく秘められた素晴らしい力を持っています。それを発揮していないだけなのです。
６． IＴ革命に乗り遅れるな！
コンピュータの活用如何で今後の企業経営は大きく左右されことは間違いありません。グローバル化の進展と共に、経営にスピードが要求されています。このスピードについてゆくには、パソコンの活用が必須です。私の支援先では何れもパソコンの活用を推進しています。正にIＴ革命に乗り遅れるなです。
